УРА! Мы возвращаемся к очному формату обучения!

Развитие производственной системы компании. Инструменты. Практикум

когда

24-25 марта 2020 г.

где

Белгород

СЕМИНАР для специалистов

форма проведенияочная 

В ходе семинара будут рассмотрены современные принципы построения производственной системы промышленной компании и обозначена маршрутная карта достижения высокой эффективности.

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР?

Сейчас много говорят и пишут о производственных системах как средстве для повышения эффективности производственных процессов. Важно, что речь идет о некоем целостном подходе к развитию компании, позволяющем достичь синергетического эффекта с точки зрения улучшения показателей эффективности. 

К сожалению, погоня за новомодным трендом приводит к тому, что производственники пытаются найти быстрые локальные решения для отдельных процессов или задач, забывая об их системной природе. Результат, в большинстве случаев, удручает если не разочаровывает, а силы и средства оказываются потраченными впустую.

Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются?

Как согласовать цели компании и работников на стратегическом и тактическом уровнях?

Как снизить влияние «человеческого фактора в производственных процессах?

Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта?


Ответы на эти, а также другие непростые вопросы участники получат на семинаре.

реальная польза специалистам

для кого семинар

Семинар нужен и полезен специалистам производственных компаний:

собственникам и топ-менеджерам

столкнувшимся с ограничениями традиционного взгляда на управление производством и ориентированным на системный подход к повышению эффективности 

руководителям подразделений

желающим повысить свои профессиональные компетенции и выйти на новый уровень понимания производственных процессов в своей компании

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА

На семинаре будут раскрыты основные ограничения традиционного подхода к управлению, рассмотрены современные принципы управления, ориентированные на решение задачи повышения эффективности как системного свойства организации. Будут показаны основные принципы построения производственной системы промышленной компании и обозначена маршрутная карта мероприятий, позволяющих не только достичь высокой эффективности, но и встроить механизм улучшений в сами процессы.


В ходе семинара участники:

С чего начать

узнают, с чего нужно начать формирование производственной системы компании

Научные основы

рассмотрят научные основы и историю развития производственных систем

Инструменты

изучат современные инструменты управления производственной системой 

Практикум

получат навыки поиска причин проблем и принятия управленческих решений

РЕЗУЛЬТАТ

Посетив семинар, участники смогут:

  • сформировать общую логику необходимых изменений в компании
  • применить практические инструменты построения производственной системы
  • составить маршрутную карту изменений исходя из целей компании

Основные вопросы

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ДЕНЬ 1. Общие сведения о производственных системах. С чего начать формирование производственной системы компании


Общая логика изменений компании. Два пути изменений: инвестиционная деятельность и повышение эффективности процессов. Как увеличить отдачу от вложенных средств.


Системный подход к управлению – что это такое? Эмерджентный характер ключевых характеристик компании.


Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.


Что такое производственная система. История развития производственных систем и инструментов управления. Производственная система Форда. Инструменты и показатели эффективности массового производства.


Научные основы производственных систем. Фредерик Тейлор – научная организация труда. Уолтер Шухарт – статистическое управление процессами. Эдвардс Деминг – теория глубинных знаний.


Японское экономическое чудо. Феномен компании Тойота. Производственная система Тойоты (TPS).


Управленческая основа производственной системы. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора». Дерево современных методик повышения эффективности (Lean, TOC, СМК, 6-sigma и т.п.) Формирование производственной системы компании – с чего начать. Портрет клиента и логистическая модель. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.


Логистическая модель компании или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества, недостатки и способы практической реализации вытягивания.


Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. Вопросы мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда, поддерживающей изменения.


Бизнес-игра. Изучение различных логистических схем. Построение схемы управления на основе правил.

ДЕНЬ 2. Инструменты производственной системы


Вариабельность и зависимость процессов. Общие и особые причины. Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются. Использовать прогноз по сбыту или нет.


Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе. Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером наличия (MTA).


Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO.


Создание логистической модели для сложного, многопередельного производства. Системная взаимосвязь ключевых показателей производства и сбыта. Повышение эффективности производства и конкурентных преимуществ на рынке.


Практикум. Разработка логистической модели многопередельного производства.


Статистическое управление процессами. Как правильно использовать результаты измерений параметров процессов для принятия управленческих решений. Можно ли верить цифрам. Что делать, когда появляются отклонения: принимать управленческие решения или менять технологию.


Инструменты управления на основе измерений. Карты Шухарта. Как использовать имеющиеся данные о процессах для управления их эффективностью.


Практикум. Использование карт Шухарта для поиска причин проблем и принятия управленческих решений.

преподаватель

Стукалов Дмитрий Николаевич

Кандидат технических наук, преподаватель Высшей школы бизнеса МГУ, Русской школы управления, консультант по развитию производственных систем. 

Организатор сообщества практиков производственного менеджмента LeanZone.ru. 

Автор методики Социальный Лин (SocialLean.ru). 

Опыт работы на промышленных предприятиях – более 20 лет. 

Трудовой путь: от инженера до топ-менеджера крупных промышленных компаний. 

Квалификация: управление разработкой стратегии компании, развитие производственных систем, разворачивание систем менеджмента качества, руководство проектами бережливого производства, теории ограничений, 6-сигм. Разработка систем мотивации, стимулирования и развития персонала.

Задайте вопросы лектору уже сейчас и получите ответы на семинаре!

Проведенные семинары

НА НАШИХ МЕРОПРИЯТИЯХ

преимущества нашего семинара

Почему нужно выбрать наш семинар

Экспертность + Доступность

Мы постарались, чтобы столичное обучение стало доступным для регионов. Приглашенный нами лектор Дмитрий Николаевич Стукалов - признанный эксперт-практик в области управления предприятием. Опираясь на свой опыт проведенных семинаров он подает материал в доступной форме.

конкретика + актуальность

Программа семинара подготовлена с учетом того, что всем участникам семинара важны практика и конкретные знания. Все по делу и без "воды". Большое внимание уделяется ответам на вопросы. Все материалы отражают самый современный подход к организации производства на основе актуального опыта производственных компаний в России и в мире.

разумные цены + СКИДКИ

Вы можете сэкономить при оплате. На семинар доступна ранняя регистрация

удобство + комфорт

Семинар проводится в центре города, легкой транспортной доступности. Аудитория оснащена современными техническими средствами. Планом семинара предусмотрены перерывы на отдых, обед и кофе-паузы.

Сертификат

Участникам выдаётся обширный раздаточный материал, сертификат.

цена и скидки

стоимость

Стоимость участия в семинаре 19 800 руб.

Где и когда

Дата и Место проведения

24-25 марта  2020 г.
с 10:00 до 17:00

Место проведения: г. Белгород, ул. Попова 39А
Белгородская государственная универсальная научная библиотека