Семинар закончился!
Наши ближайшие семинары здесь.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ 2.0 
Практические методы бюджетирования, анализ вариантов развития,
оцифровка рисков,
оценка стоимости компании

когда

14-15 ноября 2019 г.

где

г. БЕЛГОРОД

СЕМИНАР для специалистов

форма проведенияочная 

Семинар дает системный подход к управлению финансами и планированию. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

реальная польза для участников

для кого семинар

Семинар нужен  и полезен:

сОБСТВЕННИКАМ предприятий

которых волнуют стратегические вопросы деятельности бизнеса и его дальнейшего развития 

руководителЯМ предприятий

стремящимся выстроить эффективную пирамиду управленческого контроля и максимизировать прибыль

финансовыМ директорАМ

ответственным за финансовую устойчивость предприятия и планирование финансовых потоков

сотрудникАМ финансовых служб

а также экономистам, проводящим финансовый анализ и составляющим финансовую отчетность предприятия

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА

В период спада и последующего восстановления вопросы бюджетирования и управленческого учета становятся еще более актуальными. Потому что, когда денег достаточно или легко взять в долг, то не обязательно их точно считать. А вот когда денег не хватает, то необходимо уже заниматься бюджетированием, планированием деятельности и оптимизацией использования ресурсов.
Кроме того, по мере выстраивания текущего контроля для собственников и руководителей верхнего уровня становятся более важными стратегические вопросы: стоимость компании, факторы влияющие на стоимость, оценка рисков и мониторинг внешней ситуации.

системный подход

Основная цель семинара - дать системный подход к управлению финансами, бюджетированию и планированию деятельности предприятия. 

ПРАКТИКА

Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность практических шагов в постановке системы управления финансами.

анализ и отчетность

По окончании семинара слушатели получат в электронном виде примеры форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Примеры

Все этапы рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

РЕЗУЛЬТАТ

Посетив мероприятие, участники смогут:

  • найти ответ на главный вопрос руководителя: "Где деньги?"
  • Наладить финансовый анализ и отчетность
  • оценить финансовое состояние компании и риски
  • Построить финансово-экономическую модель развития 

Основные вопросы

ПРОГРАММА СЕМИНАРА


Наводим порядок в системе отчетности

Пирамида управленческого контроля. Инструменты оперативного и стратегического управления. Разгребаем «свалку отчетов». Глобальная пирамида контроля: от оперативных показателей внутри компании до глобальных внешних факторов.

«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

Прибыль есть, а денег нет. Где они? Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их использования. Как увязать основные отчеты (Прибыль, Баланс, ДДС) и в целом увидеть ситуацию. Отслеживание и планирование финансовых потоков между подразделениями внутри холдинга.
Задание на построение и анализ отчета «Где деньги».

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла. Финансовый цикл. Учет и управление статьями оборотного капитала. Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
Задание на расчет необходимого оборотного капитала и оценку прибыли на вложенный капитал.

Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?

Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. «Правильные» формулы. Западные аббревиатуры: EBITDA, NOPLAT, ROE, ROA, … Что все это значит? С чем сравнивать. Нормирование показателей.
Задание по финансовому анализу (расчет показателей рентабельности, оборачиваемости, ликвидности, производительности).
Оценка рентабельности собственного капитала по методу Du Pont. 
Содержательный анализ и выводы о финансовом состоянии компании.

Производительность труда. Основа экономической эффективности

Как измерить производительность. Ориентиры для российских компаний по видам деятельности. Как повысить? Три составляющие труда. Производительность страны, сравнение с другими странами. Основа долгосрочной эффективности и уровня жизни.
Расчет и сравнение с другими компаниями показателей производительности.

Анализ затрат. Оценка точки безубыточности

Анализ по статьям затрат. Методы разделения затрат на переменные и постоянные. Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры программ по снижению затрат.
Задание на разделение затрат и расчет точки безубыточности.

Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности

Маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где теряем. Закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного результата.
Задание на анализ экономической эффективности ассортимента.

Управление системными ограничениями

Выявление системных ограничений: деньги, мощности, персонал, площади, время, спрос. Расстановка приоритетов исходя из ограничений. Расшивка ограничений. Тактические и стратегические решения.
Задача на максимизацию прибыли и расстановку приоритетов при разных ограничениях.

Анализ «что-если» и оценка рычагов влияющих на изменение прибыли

Выделение факторов влияющих на прибыль. Оценка степени их влияния. Анализ «что-если». Расстановка приоритетов для рычагов влияния. Запас финансовой прочности.
Задание «что если» при изменении параметров: объем продаж, цены, переменные и постоянные затраты. Анализ рычагов влияющих на прибыль.

Система финансового планирования - бюджетирования

Задачи и назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования. Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры реализации.
Задача на планирование денежных средств и оценке дефицита.

Оперативное планирование денежных средств

Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Организационные моменты. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия. Организация управления бюджетами.
Задача на понимание различия между прибылью и наличием денег.

Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если»

Построение финансово-экономической модели развития компании. Перечень основных бюджетов и их взаимосвязь в общей схеме. Анализ «что-если» и оцифровка рисков. Определение границ для пересмотра планов. Как автоматизировать процесс планирования.
Пример и практическая разработка комплексного финансового плана компании.

Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?

Прогноза финансового состояния компании на основе планового баланса. В какие моменты денег не хватает, а когда появляются свободные? От чего это зависит? Оптимальные темпы роста компании. Вкладываться в развитие или извлекать сейчас? Где найти резервы при быстром росте и во время кризиса.
Задача на прогноз баланса и оценку потребности в дополнительном финансировании.

Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания

Цели и подходы к оценке стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты деятельности отражаются на стоимости компании.
Примеры оценки стоимости компаний.

Лектор

Дмитрий Владимирович Гурьев

Эксперт по управлению финансами, управляющий партнер консалтинговой компании UCS Group, преподаватель РАНХиГС при Президенте РФ по программе МВА и Президентской программе подготовки управленческих кадров. Реализовал более 45 консалтинговых проектов в различных компаниях в России и странах СНГ: производство, оптовая торговля, розничная торговля, услуги. (г. МОСКВА).

Проведенные семинары

НА НАШИХ МЕРОПРИЯТИЯХ

преимущества нашего семинара

Почему нужно выбрать наш семинар

Экспертность + Доступность

Мы постарались, чтобы столичное обучение стало доступным для регионов. Приглашенный нами лектор Дмитрий Владимирович Гурьев - эксперт федерального уровня. В то же время его большой опыт проведения семинаров и понимание своих слушателей дают ему возможность подавать материал в доступной форме.

конкретика + актуальность

Программа семинара подготовлена с учетом того, что всем участникам семинара важны практика и конкретные знания. Все по делу и без "воды". Большое внимание уделяется ответам на вопросы. Все материалы подготовлены с учетом последних изменений законодательства.

разумные цены + СКИДКИ

Вы можете сэкономить при оплате. На семинар доступна ранняя регистрация и акция по количеству участников от одной организации. 

удобство + комфорт

Семинар проводится в Белгородской научной библиотеке - в центре города, легкой транспортной  доступности.  
Аудитория оснащена современными техническими средствами. Предусмотрены перерывы на обед и кофе-паузы.

цена и скидки

стоимость

Стоимость участия 16 800 руб.

АКЦИЯ!

При участии 2-х сотрудников от одной организации 3-й обучается БЕСПЛАТНО!

Для желающих получить Удостоверение о повышении квалификации по программе «Внутрифирменное бюджетирование в организации» или «Управление денежными потоками» предлагаем участие в дистанционном модуле программы - 72 часа. Доплата 3000 руб./чел.

Где и когда

Дата и Место проведения

14-15 ноября (четверг-пятница) 2019 года 
с 10:00 до 17:00

Место проведения: г. Белгород, ул. Попова 39А
Белгородская государственная универсальная научная библиотека