Управление логистикой предприятия: современный подход. Склад и транспорт предприятия

когда

5-6 декабря 2019 г.

где

г. БЕЛГОРОД

СЕМИНАР для специалистов

форма проведенияочная 

На семинаре слушатели получат необходимые знания и навыки управления логистикой и логистическими подразделениями компании.

реальная польза специалистам

для кого семинар

Семинар нужен и полезен:

Руководителям  отделов логистики

ответственным за выстраивание логистической стратегии предприятия

Предпринимателям и директорам

желающими минимизировать логистические издержки своей фирмы

начальникам складов и транспортных отделов

отвечающим за бесперебойную работу своего подразделения

Специалистам и менеджерам

которые хотят развить свои компетенции и логистическое мышление

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА

логистическое мышление

изменить традиционное мышление на логистическое мышление

KPI логистики

научиться рассчитывать и применять показатели KPI логистики

Оптимизация склада

изучить примеры процессов склада, получить советы и рекомендации по их практическому внедрению

Оптимизация транспорта

ознакомиться с современными подходами к решению оптимизационной задачи перевозки грузов

РЕЗУЛЬТАТ

Посетив мероприятие, участники смогут:

  • проанализировать текущую деятельность подразделений логистики
  • выстроить логистическую сеть на основе современного подхода
  • навести порядок в работе склада и доставки
  • минимизировать затраты на логистику

Основные вопросы

ПРОГРАММА СЕМИНАРА


День 1. Управление логистикой предприятия: современный подход

Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.

Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.

Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века.

Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.

Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики.

Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.

Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.

Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.

Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.

Логистическая система предприятия. Структура. Порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.

Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделений.

Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия.

Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования.

Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота. Различные варианты электронного документооборота.

Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.

Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.

Практикум: «Расчет и применение показателей логистики»
Практикум: «Расчет показателей - «драйверов» логистических затрат»
Практикум: «Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия»
Практикум: «Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия»
Практикум: «Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики»
Практикум: «Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия»

ДЕНЬ 2. Склад и транспорт предприятия

Организация работы и управление ресурсами склада

Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.

Оптимизация склада. Какие проблемы приходится решать для оптимальной работы склада.

Основные технологические процессы склада. Советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов.

Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения.

Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS).

Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.

Организация труда на складе. Нормирование складских операций. Расчет количества персонала на складе.

Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.

Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе. Зонирование и планировка склада.

Практикум: «Расчет численности складских работников».
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.» .
Практикум: «Экспресс-расчет площадей различных участков и общей площади склада».

Организация транспортировки в логистической системе предприятия

Практикум: «Расчет численности складских работников».
Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.» .
Практикум: «Экспресс-расчет площадей различных участков и общей площади склада».

Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов.

Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой.

Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация.

Ценообразование на транспортные услуги. Методы формирования цены и тарифа перевозки.

Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов.

Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление.

Практикум: «Оценка и выбор перевозчика»
Практикум: «Решение оптимизационной задачи перевозки груза».
Практикум: «Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом».
Практикум: «Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке»

преподаватель

Юрий Владимирович Барняк

Профессиональный управленец, бизнес-тренер. Один из самых востребованных и успешных руководителей. Ведущий эксперт-практик в сфере логистики, закупок и управления запасами.

В ходе обучения вы сможете проконсультироваться по имеющимся у вас вопросам по теме семинара.
Задайте вопросы лектору уже сейчас и получите ответы на семинаре!

Проведенные семинары

НА НАШИХ МЕРОПРИЯТИЯХ

преимущества нашего семинара

Почему нужно выбрать наш семинар

Экспертность + Доступность

Мы постарались, чтобы столичное обучение стало доступным для регионов. Приглашенный нами лектор Юрий Владимирович Барняк - эксперт федерального уровня. В то же время его большой опыт проведения семинаров и понимание своих слушателей дают ему возможность подавать материал в доступной форме.

конкретика + актуальность

Программа семинара подготовлена с учетом того, что всем участникам семинара важны практика и конкретные знания. Все по делу и без "воды". Большое внимание уделяется ответам на вопросы. Все материалы подготовлены с учетом последних изменений законодательства.

разумные цены + СКИДКИ

Вы можете сэкономить при оплате. На семинар доступна ранняя регистрация. 

удобство + комфорт

Семинар проводится в Белгородской научной библиотеке - в центре города, легкой транспортной  доступности.  
Аудитория оснащена современными техническими средствами. Предусмотрены перерывы на обед и кофе-паузы.

цена и скидки

стоимость

16 800 руб.

При оплате до 25 ноября 2019 г.

19 800 руб.

При оплате после 25 ноября 2019 г


РАННЯЯ РЕГИСТРАЦИЯ ДОСТУПНА  ДО 25 НОЯБРЯ 2019 Г.

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
секунд

Где и когда

Дата и Место проведения

5-6 декабря (четверг-пятница) 2019 г.
с 10:00 до 17:00

Место проведения: г. Белгород, ул. Попова 39А
Белгородская государственная универсальная научная библиотека