Очный формат обучения + ОНЛАЙН!

Эффективные инструменты работы руководителя
и практики регулярного менеджмента

когда

17-18 июня 2021 г.

где

Белгород

Узнать подробнее

КУРС-ПРАКТИКУМ

форма проведенияочная

Это обязательный курс, своего рода - «джентльменский набор» для любого уважающего себя руководителя (от мастера до директора), умеющего преодолевать проблему непрерывного развития компании с помощью двух новых функций: «решение проблем» и «совершенствования».
Это реально! работающие инструменты руководителя!

реальная польза специалистам

для кого КУРС

Курс будет интересен и полезен:

для руководителей высшего и среднего звена производственных компаний

для начальников цехов и производственных участков

для начальников смен, сменных и старших мастеров

для должностных лиц, включенных в кадровый резерв на должность начальника цеха

Содержательно

  • 4 направления управления: регулярное управление, решение проблем и совершенствование, наставничество и реализация стратегии
  • Как руководитель СОЗДАЁТ эффективность с помощью «Стандартной работы руководителя»
  • Как превращать Проблемы в РЕШЕНИЯ? Как «включить» людей в ежедневные улучшения?
  •  Как научить наставников превращать «неявные» знания людей в «явные» и обратно, создавая расширенное воспроизводство инноваций
  • Как преобразовать исполнение стратегии в оперативную работу и «есть слона по кусочкам»
Отправить заявку

Основные вопросы

ПРОГРАММА КУРСА

1. Регулярное управление и стандартная работа руководителя

1.1. Знакомство. Представление своих возможностей и пожеланий. Анализ анкет по инструментам.

1.2 Базовые модели управления. Что такое управлять? Чем? Зачем? Кто? (Субъект) и Как? Концепции управления и концепции отношения к человеку. Как распределить управленческие усилия? Кейс: «Разгон ленивого ФУСУ». Можно ли выбраться из ситуации отставания и неуверенности

1.3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС. Конкретная ситуация: применение Картирования ПСЦ при производстве МТЗС. Синергия процессов в потоке создания ценности. Резонанс. Вариабельность процессов. Статистическое мышление и управление процессами. Контрольные карты Шухарта

1.4 ЧЕТЫРЕ ПОДСИСТЕМЫ РЕГУЛЯРНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Задание: как они связаны между собой? Нарисовать и описать связи. Обзор активности руководителя. Стандартная работа лидера: формируем поведенческие модели. Взаимодействие лидеров трёх уровней в процессе Стандартной работы руководителя. Совещания 3-х уровней. Фильм «Пятиминутка БМЗ». Групповая работа «Планирование совей утренней планёрки». Детальный разбор структуры совещания.

1.5 Производственный Экран - как монитор производственного процесса: Деловая игра: Разработка ПЭ. Расстановка и матрица персонала, планы, проблемы, задачи, производственный анализ, проекты улучшений. Дополнительные экраны: Обучение и 5С. Эскалация проблем и цепочка помощи. Обсуждение: Стандарта решения проблем в организации.

1.6 Полная функция Управления. Субъектность управления и осознанное управление. Диалогия.

2. Инструменты решения проблем и совершенствования

2.1 Инструменты работы мастера. Самооценка по Анкете ИРМ. Личная и функциональная эффективность. Примеры. А. Делай работу правильно: линейные обходы, Визуализация, беседы по эффективности. Контроль или мониторинг? Регулярное наставничество. Методика Мониторинга порядка на рабочих местах.

2.2 ИНСТРУМЕНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ. Контрольный листок. Диаграммы спагетти, Исикавы и Парето; 5 «Почему»; матрица Эйзенхауера. Примеры. Упражнения. Контрольные карты Шухарта – как мерило вариабельности процессов. Примеры.

2.3 РАБОЧИЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ. Выстраивание гуманистических производственных отношений в цикле PDCA: обзор техник работы.

  • Приветствие, Постановка задачи;
  • Действие: наблюдение и ФРВ, анализ ситуации, производственный инструктаж, Инструменты решения проблем;
  • Воздействие: Признание ошибки, Умение выслушать, Работа с возражениями, Умение находить, фиксировать и решать проблемы;
  • Обратная связь, Выход из конфликта, Пустое и твердое. Развивающий тренинг по выбору аудитории: «Итигай», Работа с возражениями и пр.
2.4 Линейный руководитель как лидер и наставник. Разбиение процесса на операции. Стандартные операционные процедуры и производственный инструктаж. В чём выигрывает руководитель-лидер-наставник. Почему изменение концепции отношения к человеку увеличивает производительность?

Ответы на вопросы
Отправить заявку

Автор и тренер курса-практикума

Эдуард Кондратьев

Бизнес-консультант, доктор экономических наук, член Совета директоров АО «ПензТИСИЗ», научный консультант ООО«НАЦИОНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА», профессор кафедры «Менеджмент» Пензенского ГУАС, визит-профессор программыDBAРАНХиГС и Школы бизнеса «Integral» РЭУ им. Плеханова, Президент отделения «Бережливое производство и управление» Российской Академии проблем Качества, член Американского Общества Качества (ASQ), член ТК-76 и рабочей группы по разработке Национальных стандартов по бережливому производству.

Автор более 287 публикаций, в т.ч., книг: Развитие управленческого персонала, Развитие производственных систем: стратегия бизнес-прорыва и Развитие бережливых производственных систем в России. 22 года в управлении предприятием; 23 года в науке; 20 лет в управленческом консалтинге. 111проектов развития для предприятий РФ и Казахстана.

Задайте вопросы лектору уже сейчас и получите ответы на курсе!

Проведенные курсы

НА НАШИХ МЕРОПРИЯТИЯХ

преимущества нашего семинара

Почему нужно выбрать наш семинар

Экспертность + Доступность

Мы постарались, чтобы столичное обучение стало доступным для регионов. Приглашенный нами лектор Эдуард Кондратьев - признанный эксперт-практик в области управления предприятием. Опираясь на свой опыт из проведенных курссов и семинаров он подает материал в доступной форме.

конкретика + актуальность

Программа семинара подготовлена с учетом того, что всем участникам семинара важны практика и конкретные знания. Все по делу и без "воды". Большое внимание уделяется ответам на вопросы. Все материалы отражают самый современный подход к организации производства на основе актуального опыта производственных компаний в России и в мире.

разумные цены + СКИДКИ

Вы можете сэкономить при оплате. На семинар доступна ранняя регистрация и акция по количеству участников от одной организации. 

удобство + комфорт

Семинар проводится в центре города, легкой транспортной доступности. Аудитория оснащена современными техническими средствами. Планом семинара предусмотрены перерывы на отдых, обед и кофе-паузы.

цена и скидки

стоимость

На курс-практикум доступна ранняя регистрация.

19 800 руб.

При оплате до 10 июня 2021 г.

22 000 руб.

При оплате после 10 июня 2021 г


Отправить заявку

РАННЯЯ РЕГИСТРАЦИЯ ДОСТУПНА до 10 июня 2021Г.

12
Дней
01
Часов
52
Минут
52
секунд

АКЦИЯ!

При участии 2-х сотрудников от одной организации 3-й обучается БЕСПЛАТНО!

Принимаются заявки на проведение курса-практикума на территории вашей компании в корпоративном формате!

Где и когда

Дата и Место проведения

17-18 июня 2021 г.
с 10:00 до 17:00

Место проведения: г. Белгород, ул. Попова 39А
Белгородская государственная универсальная научная библиотека