УРА! Мы возвращаемся к очному формату обучения!

Мастер производственного участка современного завода

когда

1-2 октября 2019 г.

где

г. Белгород

СЕМИНАР для специалистов

форма проведенияочная 

Лучшие зарубежные и российские практики по организации работы производственного участка - от профессионала с многолетним стажем. Курс обучения сопровождается практическими занятиями.

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР?

«Как сработает мастер, так сработает весь завод» — это высказывание отражает истинную роль мастера на производственной площадке. С усложнением производственного оборудования и в целом производственных линий, автоматизацией производственных процессов, а также с внедрением современных технологий организации производства значение мастера растёт. Растут профессиональные требования к мастеру, к его квалификации как руководителя и как организатора производственных процессов на участке.

Как взаимодействовать с рабочими, чтобы повысить их мотивацию и вовлечение в работу предприятия?

С помощью каких KPI оценивают работу мастера / руководителя производственного участка?

Как тратить меньше рабочего времени на совещания и оформление документов?

Возможно ли развитие производственного участка без дополнительных инвестиций?

Ответы на эти, а также другие непростые вопросы участники получат на семинаре.

реальная польза специалистам

для кого семинар

Семинар будет интересен и полезен:

мастерАМ производственных участков

начальникам цехов, а также сменным и старшим мастерам, бригадирам, желающим повысить свои профессиональные компетенции

директорам производственных предприяий

руководителям, у которых есть мастера в подчинении; всем, кто интересуется современной организацией производства

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СЕМИНАРА

современный взгляд

Ознакомиться с современным взглядом на роль мастера производственного участка в компаниях – мировых лидерах.

лин-технологии

Научиться работать в условиях современного производства при внедрении на предприятии ЛИН-технологий.

красные кнопки

Обозначить проблемы, разобрать типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера.

практика 

Изучить лучшие практики и работающие кейсы на примере реальных российских предприятий.

РЕЗУЛЬТАТ

Посетив мероприятие, участники смогут:

  • СОСТАВИТЬ ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧАСТКА БЕЗ ИНВЕСТИЦИЙ
  • ВНЕДРИТЬ КОМПЛЕКСНУЮ ПРОГРАММУ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБУЧЕНИЯ РАБОЧИХ (TWI)
  • ВЫРАБОТАТЬ И РЕАЛИЗОВАТЬ НА ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ МАСТЕРА 

Основные вопросы

ПРОГРАММА СЕМИНАРА


1 ДЕНЬ

Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства?

☑ современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены,
☑ как работают мастера в компаниях – мировых лидерах.
Практикум: визуализация модели организации и управления производственным участком.

Мастер - лидер своего участка

☑ ввод рабочего в должность,
☑ обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI, 
☑ обеспечение высокого уровня квалификации рабочего,
☑ поддержка высокого уровня квалификации рабочего,
☑ оценка производственных навыков рабочих,
☑ мотивация рабочего и активизация его трудового поведения.

Место мастера в структуре управления производством

☑ мастер в структуре завода,
☑ цели, задачи, объекты управления мастера,
☑ функционал и ответственность мастера,
☑ KPI – ключевые показатели эффективности мастера. 
Практикум: разработка KPI мастера/ руководителя производственного участка.

Управление мастером производственными процессами

☑ основным производственным процессом, 
☑ обеспечивающими производственными процессами,
☑ вспомогательными производственными процессами,
☑ сменные активности мастера,
☑ активности мастера по периодичности исполнения,
☑ активности мастера по основным векторам работы,
☑ активности мастера по факту, выполняемые при необходимости,
☑ организация постоянного развития производства на участке,
☑ организация визуального менеджмента на участке,
☑ работа мастера с производственным персоналом,
☑ организация труда рабочего. 
Практикум: разработка методики сменных активностей мастера.

2 ДЕНЬ

Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего

☑ при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу,
☑ при встрече рабочего перед началом смены,
☑ при выдаче рабочему наряда-задания,
☑ во время исполнения рабочим производственного задания,
☑ в конце смены,
☑ в случае совершения нарушения,
☑ при увольнении рабочего.
Практикум: отработка знаний и умений мастера для эффективного взаимодействия с рабочими.

Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера

☑ решение и как оно вырабатывается, 
☑ как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера, 
☑ применение управленческих воздействий.

Оптимизация рабочей загрузки мастера

☑ анализ затрат времени по видам работ мастера, 
☑ выявление поглотителей рабочего времени мастера,
☑ оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ,
☑ оптимизация затрат времени на документооборот и совещания,
☑ оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями. 
Практикум: кейс «выявление поглотителей рабочего времени».

Эффективное взаимодействие мастера

☑ что ожидает от мастера начальник цеха, 
☑ взаимодействие мастера вышестоящими руководителями,
☑ со службами Компании. Взаимодействие служб Компании с мастерами,
☑ с подрядчиками, работниками дочерних предприятий,
☑ с подчиненными бригадирами и рабочими. 
Практикум: разработка регламента взаимодействия мастера со смежными подразделениями.

Повышение эффективности работы мастера

☑ проблемы в работе мастера, 
☑ оптимизация рабочей загрузки мастера,
☑ типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера,
☑ главные факторы повышения эффективности работы мастера. 
Практикум: план развития производственного участка без инвестиций.

Проведенные семинары

НА НАШИХ МЕРОПРИЯТИЯХ

преимущества нашего семинара

Почему нужно выбрать наш семинар

Экспертность + Доступность

Мы постарались, чтобы столичное обучение стало доступным для регионов. Приглашенный нами лектор Юрий Александрович Богопольский - признанный эксперт-практик в области управления предприятием. Опираясь на свой опыт из более 300 проведенных семинаров он подает материал в доступной форме.

конкретика + актуальность

Программа семинара подготовлена с учетом того, что всем участникам семинара важны практика и конкретные знания. Все по делу и без "воды". Большое внимание уделяется ответам на вопросы. Все материалы отражают самый современный подход к организации производства на основе актуального опыта производственных компаний в России и в мире.

разумные цены + СКИДКИ

Вы можете сэкономить при оплате. На семинар доступна ранняя регистрация и акция по количеству участников от одной организации. 

удобство + комфорт

Семинар проводится в центре города, легкой транспортной доступности. Аудитория оснащена современными техническими средствами. Планом семинара предусмотрены перерывы на отдых, обед и кофе-паузы.

цена и скидки

стоимость


19 800 руб.

При оплате до 20 сентября 2019 г.

22 000 руб.

При оплате после 20 сентября 2019 г


АКЦИЯ!

При участии 2-х сотрудников от одной организации 3-й обучается БЕСПЛАТНО!

Где и когда

Дата и Место проведения

1-2 октября 2019 г.
с 10:00 до 17:00

Место проведения: г. Белгород, ул. Попова 39А
Белгородская государственная универсальная научная библиотека